Хоть кошки и одиночные животные, но в то же время и социальные, они могут образовывать группы. В группе животных, обычно, присутствует определенная иерархия, она может быть линейной, нелинейной, например, с инверсией доминирования и т.д. Возьмем самую простую иерархию – линейную. В этой иерархии животные расположены как бы на ступеньках некой лестницы, где одно животное стоит немного выше другого и имеет больше прав на доступ к ресурсам. На вершине этой лестницы находится доминант, которому вообще доступны любые ресурсы. Так, утрированно можно описать линейную иерархию. Но если бы все было так просто!
Первое, с чем мы сталкиваемся, изучая иерархию кошек, что у кошек линейная иерархия еще не доказана. О том, что иерархия какая-то есть ученые уже договорились, но вот доказать, что она линейная, пока ни у кого не получилось, а они стараются! То есть, вполне может быть, что там и не лесенка у них вовсе, а сложный клубок взаимодействий.
Также нужно понимать в чем разница между иерархией, доминированием и доминантом.
Сам процесс – доминирование, это такой комплекс действий (включающий или не включающий агрессию), который направлен на защиту или отъем ресурса, по сути, почти аналог конкуренции.
Доминант – это место в иерархии, которая, в свою очередь, представляет четкую упорядоченную систему отношений между животными. Так вот, в иерархии есть огромное количество субдоминантов, которые тоже будут доминировать над теми особями, которые стоят ниже их по лестнице (если мы все же предположим наличие линейной иерархии у кошек). То есть, по сути, самый забитый кот будет проявлять признаки доминирования, если в группе есть хотя бы одно более неуверенное в себе животное, чем он!
И больше вам скажу – чем ниже в этой иерархической лестнице субдоминант, тем сильнее он будет проявлять агрессию, как способ доминирования, как оборонительную, так и наступательную. А вот, чем выше в иерархической лестнице животное, тем меньше оно будет проявлять физической агрессии в борьбе за ресурсы. Ему и так всё будут отдавать по одному лишь взгляду.